ACQUISTI
La gestione degli acquisti in un’azienda rappresenta un punto cruciale: migliorando gli accordi con i fornitori si possono stipulare contratti d’acquisto vantaggiosi, che riducono il costo dei prodotti e aumentano i margini di guadagno.
Nell’ambito degli acquisti, SLM Business Consultancy S.R.L. svolge i seguenti servizi:
- Analisi dei canali di sourcing esistenti: mercati, fornitori, prodotti, qualità, prezzi e contratti;
- Analisi del volume d’acquisto per tipologia di prodotto e del costo;
- Intermediazione con i fornitori in essere;
- Formalizzazione, a nome del cliente, di nuovi contratti con i fornitori.
I RISULTATI PER IL CLIENTE
- Stima dei costi complessivi delle fasi della catena di approvvigionamento, in una prospettiva di condivisione e accordo tra l’azienda cliente e il fornitore (Open Book Calculation);
- Reperimento di nuovi canali d’acquisto e nuove soluzioni di approvvigionamento;
- Riduzione, ove possibile, del numero di fornitori e prodotti, in un’ottica di standardizzazione dell’offerta;
- Back-up delle informazioni e della documentazione a garanzia della continuità dei processi in caso di problemi con i fornitori;
- Riduzione di costi e prezzi e conoscenza dei potenziali risparmi per l’azienda;
- Cooperazione e partnership con i fornitori per il raggiungimento di obiettivi condivisi (Win-Win solution);
- Garanzia, in caso di crisi, di una veloce gestione dei reclami e dei richiami di prodotti (recall);
- Tracciabilità dei prodotti, dalla fonte al cliente finale;
- Qualità, prezzo e disponibilità del prodotto garantiti all’azienda sul medio e lungo periodo;
- Monitoraggio degli indicatori di performance dei partner (KPI) su tutta la catena di approvvigionamento e condivisione dei risultati con i partner stessi, così da garantire il miglior servizio possibile da parte di tutte le aziende coinvolte nella supply chain;
- Supporto e verifica con audits dei fornitori: certificazioni, procedure, qualità e servizi.
